半期に一度の振り返りと計画。感染対策にて、各チームの代表３名だけで実施してくれています。改善内容は、会社の指示でなく、メンバーの困っていることの改善をすること。

半期に一度、各チームがチームの仕事がやり易くなるための改善計画をつくります。継続することの素晴らしさをもう社員は、知ってしまっている。コロナ感染対策のため少人数で開催。

https://www.makuake.com/project/yamaone/

7月14日から8月末まで、マクアケにて出品中です。

ステンレスBBQコンロを作ってみました。
といっても社員に作ってもらいました。
使い勝手良く　綺麗を維持できるコンロです。

先日、草津税務署長より表敬状をいただきました。
適正な申告をしてくれている経理担当に感謝です。

年2回　6ヶ月間の改善計画を立てる日

5チームに分かれて、各チームが自分のチームだけにメリットのある改善計画をたてます。会社からの改善指示ではないから、改善すれば毎日の仕事がやりやすくなるということ。

今回は、コロナ影響により、全員参加でなく、各チーム4名のみ参加。

コロナ対応どれだけやるか

換気、マスク、社員消毒、家族への消毒配布、密接禁止

などなど、特に社長は、社員よりも外に出ることがあるので、

社内隔離で仕事、またテレワーク。

半期に一度　チームごとによる改善報告と改善計画の発表会

ズバリ同じチーム内誰かが困っていることを改善し負担なく時間削減に結びつけるもの

あーだこーだおしゃべりしながら作成をしていきます

ワクワクする改善を作成してくれました

人事評価制度導入に向け幹部打ち合わせ。

年2回頑張ってる人を評価し、すべての人にオープンな人事評価。

老若男女みんなで頑張って、みんながわかりやすい評価が始まりました。

今後も毎年社員の意見を取り入れ改善し続けます。

2020年1月23日武蔵野小山社長様が来社して頂きました。

さらなる業績アップ更なる 社員満足 向上のために数多くの指導をしていただきました。

次回もまたお越しいただけるよう 結果を残して行きます。

社員旅行で、御伊勢さんへ

弊社は、全員で行きます。今回は日帰りでしたが、人数が多いので、今後は、海外組・国内組・日帰り組など、いくつかのチームでいくことになるだろうとおもいます。